Jura Jr Tricolor

Candidato ao Conselho Deliberativo  ·  São Paulo Futebol Clube

Jura Jr

Jurandir Oliveira Junior

Arquibancada desde os anos 80. Sócio desde 2006. E, desde o primeiro dia em que tive a oportunidade, trabalhando dentro do clube que faz parte da minha vida.

1980sPrimeiros jogos
no Morumbi
2006Sócio do
São Paulo FC
7 anosDe trabalho no
esporte amador e base
2×Conselheiro
suplente

Minha história

Eu não escolhi o São Paulo, eu herdei essa camisa

Minha relação com o São Paulo Futebol Clube começou ainda na infância. Nasci em uma família são-paulina e comecei a frequentar o Morumbi no início dos anos 80, levado pelo meu pai. Desde então, o clube passou a fazer parte da minha vida.

Durante o período do colégio, na década de 90, junto com outros alunos, participei da fundação da Brigada Tricolor. Foram experiências que contribuíram para construir uma relação cada vez mais próxima com o São Paulo e com sua torcida.

Estive presente em diferentes momentos importantes da história do clube. Na conquista da nossa primeira Libertadores, estava entre os milhares de torcedores que invadiram o gramado após o apito final. Essa história também foi registrada no documentário do SPFC Hereditário.

Parede do Morumbi com as três taças da Libertadores: 1992, 1993 e 2005

1992 · 1993 · 2005As três Libertadores que vi o São Paulo conquistar. A primeira delas, em 1992, é a que me trouxe até aqui.

Sou membro da Dragões da Real e participo do movimento da torcida dentro do clube social. Sempre entendi que arquibancada e social fazem parte de uma mesma instituição e devem caminhar em torno do mesmo propósito: o São Paulo Futebol Clube.

“A cultura da arquibancada tem que estar viva dentro do nosso social.”

Em 2006, realizei um objetivo que já carregava havia muitos anos e me tornei sócio do clube. A partir daquele momento, minha relação com o São Paulo ganhou uma nova dimensão.

Além da arquibancada, passei a participar da vida interna do clube e a trabalhar diretamente por ele. Desde o primeiro dia em que tive essa oportunidade, procuro contribuir com seriedade, dedicação e respeito à instituição que faz parte da minha história há décadas.

Documentário

Hereditário

O documentário do São Paulo FC sobre o que se herda de pai para filho no Tricolor. Conto ali a minha parte da história — inclusive o gramado invadido.

Se o vídeo não abrir aqui, assista no YouTube.

Legado

Atividades exercidas

  • 2006

    Assessor do futsal de menores

    Logo no primeiro ano como sócio, comecei a trabalhar com o futsal da base. O trabalho se solidificou, a modalidade ganhou notoriedade e passou a encaminhar meninos para Cotia.

    Formados no futsal e encaminhados a Cotia: Liziero  ·  João Schmidt  ·  Luan  ·  Mateus Brunetti

    Jura na sede do São Paulo FC, com agasalho do clube, durante o período em que foi assessor do futsal de menores
    Na sede do clube, no período em que fui assessor do futsal de menores.
  • 2013

    A maior peneira da nossa história

    Organizei a maior seletiva já feita pelo clube: milhares de inscritos disputando uma vaga nas nossas categorias. Dali saíram grandes equipes.

  • 2013

    Criação do eSports do São Paulo FC

    Montei a equipe de eSports do clube quando quase ninguém no Brasil olhava para isso. Formamos times que disputaram inúmeros campeonatos e trouxeram conquistas para o São Paulo.

    Jura no palco do SBT Games, ao microfone, na apresentação do uniforme da equipe de eSports do São Paulo FC
    Apresentação do uniforme da equipe de eSports do São Paulo FC.
    Jura na quadra segurando o troféu de campeão, ao lado de atletas premiados
    Premiação dos atletas do São Paulo FC na modalidade PES.
  • DEA

    Marketing de todo o esporte amador

    Por causa do trabalho na base, fui convidado a cuidar do marketing do Departamento de Esporte Amador. Um departamento gigantesco, que precisava de divulgação e de receita para bancar o básico: transporte, alimentação, uniforme. Abrimos frentes, enchemos as modalidades de sócios e devolvemos vida ao amador.

    Jura e voluntárias segurando um cheque simbólico de 1.200 kg de mantimentos arrecadados pelo Circuito de Caminhadas do São Paulo FC
    Circuito de Caminhadas do DEA, 2014: 1.200 kg de mantimentos entregues às voluntárias do Hospital Darcy Vargas.
  • Portão 7

    Comunicação e os Classificados

    Trabalhei na produção da revista Portão 7, brigando para que ela fosse ferramenta de divulgação social e esportiva — e não jornal político. Criei também os Classificados do Portão 7, um espaço no site social onde os sócios divulgavam seus negócios. Gerou negócio entre associados e receita que ajudou a bancar o amador e o social enquanto durou.

  • Saída

    Discordei e saí

    Deixei esses trabalhos no governo de Carlos Miguel Aidar, quando passei a discordar da gestão do clube. Preferi sair a ficar calado. É por isso que hoje quero estar onde se fiscaliza: para poder discordar de dentro, com voto e com responsabilidade.

  • 2015

    Fundador do Sempre Tricolor

    Fui um dos fundadores do Sempre Tricolor, grupo que nasceu para organizar o debate são-paulino e levar ao Conselho gente disposta a estudar as contas e cobrar resultado. O grupo existe até hoje, com mais de dez anos de estrada.

    Jura falando ao microfone diante do banner do Sempre Tricolor, ao lado dos demais fundadores do grupo
    Falando aos associados em um dos primeiros encontros do Sempre Tricolor.
  • 2020
    2026

    Conselheiro suplente

    Atuei como conselheiro suplente em duas oportunidades: 2020/2023 e 2026. Acompanhei de perto como as decisões são tomadas — e o que falta para que sejam melhores.

Fora do clube

Trajetória profissional

Sou formado em propaganda e marketing e construí minha carreira em empresas, em agências e à frente dos meus próprios negócios. É dessa rotina — orçamento, equipe, fornecedor e caixa — que vem a minha experiência em gestão.

1987 · Banco Real

Comecei a vida profissional no Banco Real.

2000 · Brunetti Eventos

Trabalhei com publicidade e eventos na Brunetti Eventos.

2003 · Cargill Agrícola

Atuei na área de negócios corporativos da Cargill Agrícola, uma das maiores empresas do agronegócio no mundo.

2016 · FIFA nas Olimpíadas

Trabalhei para a FIFA na área de imprensa durante os Jogos Olímpicos no Brasil, no torneio de futebol.

2017 · Empreendedor

Criei uma marca própria de restaurante e toquei o negócio na prática: custo, equipe, fornecedor e caixa.

2023 · Meios de pagamento

Comprei uma franquia de meios de pagamento, onde atuo até hoje e de onde tiro meu sustento.

Jura credenciado à beira do gramado durante os Jogos Olímpicos de 2016 no Brasil
Credenciado à beira do gramado nos Jogos Olímpicos de 2016, trabalhando para a FIFA na imprensa.
Jura com a equipe de trabalho uniformizada dos Jogos Olímpicos de 2016
Com a equipe de imprensa, durante o trabalho dos Jogos Olímpicos de 2016.

No que eu acredito

Compromissos que defendo

Dez frentes de trabalho para um São Paulo com as contas em ordem, a base no centro do projeto e o associado respeitado.

01

Ataque à dívida e reestruturação

Responsabilidade financeira para voltar a crescer com solidez.

Redução de passivo

Metas contratuais rigorosas para redução real da dívida.

Corte de custos

Revisão completa de contratos e eliminação de desperdícios.

Adequação de folha

Redimensionamento do quadro de colaboradores e orçamento.

Fluxo de caixa

Eficiência operacional focada em liquidez de curto prazo.

Superávit como meta

Fechar o ano no azul deixa de ser exceção e passa a ser obrigação orçamentária.

02

Futebol profissional e Cotia protagonista

Decisão técnica no profissional e base no centro do projeto.

Contratações técnicas

Critérios técnicos em todas as contratações, com melhoria no serviço de inteligência e scout.

Base e profissional integrados

Integração total entre Cotia e Barra Funda, com observação conectada.

Decisões profissionais

Escolhas técnicas, profissionais e independentes.

Força da base — obrigatório

No mínimo 40% do elenco oriundo da base. Base forte não é só identidade: é a fonte de receita mais rentável que um clube pode ter.

03

Geração e diversificação de receitas

Mais fontes de receita para o clube depender menos de uma só.

Novos parceiros

Patrocinadores e parceiros no Brasil e no exterior.

Antecipação limitada

Antecipação de receitas limitada a 30%.

Sócio-torcedor de verdade

Reformular o programa tendo como referência os clubes com os maiores quadros sociais do continente, onde o sócio enche o estádio, participa da vida do clube e sustenta a receita.

Receitas digitais

Novas fontes de receita nas plataformas digitais.

Marca e marketing

Exploração comercial da marca e profissionalização do marketing.

Morumbi como ativo

Explorar o estádio além dos jogos: shows, eventos e naming rights, com calendário que respeite o gramado e o entorno.

04

Estatuto moderno construído por todos

Reforma estatutária ampla e democrática.

Comissão plural

Associados, situação e oposição, com transparência.

Sem imposições

Nenhum grupo político impõe o texto.

Audiências públicas

Debate aberto com os associados.

Lei Geral do Esporte

Adequação legal e boas práticas de governança.

05

Governança, transparência e compliance

Tolerância zero com corrupção.

Compliance independente

Chief Compliance Officer independente.

Canal de denúncias

Canal externo, com sigilo e apuração.

Contratos protegidos

Acima de R$ 500 mil: dupla assinatura e parecer do CFO.

Fim do nepotismo

Proibição de nepotismo e conflitos de interesse.

06

Clube social moderno

Mais esporte, lazer e qualidade para o associado.

Estrutura renovada

Revitalização de quadras, piscinas e áreas de convivência.

Parcerias

Investimentos via parcerias e marketing próprio.

Lei de Incentivo

Projetos via Lei de Incentivo ao Esporte.

Bem-estar

Mais segurança, conforto e serviços para associados e familiares.

07

Marca, marketing e expansão global

O São Paulo ainda maior no Brasil e no mundo.

Expansão internacional

A marca SPFC presente no mundo.

Licenciamento global

Novos produtos e licenciamento.

Força digital

Fortalecimento digital e novos públicos.

Ídolos embaixadores

Valorização dos ídolos como embaixadores.

08

Transparência e prestação de contas

Gestão profissional e responsável.

Auditoria externa

Auditoria externa e independente.

Portal da transparência

Dados do clube abertos ao associado.

Resultados públicos

Divulgação periódica dos resultados.

Avaliação da gestão

Metas e performance da gestão avaliadas mensalmente.

09

Gestão profissional, processos e métricas

Responsabilidade financeira começa com método: processo claro, fluxo que funciona e número que qualquer conselheiro consiga cobrar.

Processos em todas as áreas

Cada área com processo escrito, dono definido e rotina conhecida — do futebol ao clube social.

Fluxos que funcionam

Fluxos simples e testados na prática, que resolvam o dia a dia em vez de criar burocracia.

Métricas claras e cobráveis

Indicadores fáceis de ler e de acompanhar, para que a cobrança seja objetiva e não vire discussão de opinião.

Profissionalização total

100% das posições ocupadas por profissionais escolhidos por competência e avaliados por resultado.

10

Pacificação política

Harmonia, diálogo e estabilidade para o São Paulo.

Respeito

Entre diferentes grupos e pensamentos.

Diálogo

Diálogo institucional e convivência sadia.

Fiscalizar sem destruir

Discordar sem transformar em inimigo.

Estabilidade

Foco no que realmente importa: o São Paulo.

Galeria

Momentos

Por que estou aqui

Venho oferecer a minha são-paulinidade, o meu trabalho e o meu amor ao São Paulo Futebol Clube. E venho oferecer o que já entreguei: trabalho, receita e presença.

O São Paulo me deu tudo o que eu tenho de melhor. Minha vida inteira tem como pano de fundo o nosso amado clube, e quero deixar um legado importante para as próximas gerações. Estar no Conselho é a forma que eu encontrei de devolver.

Nascido tricolor. Sempre.